Проект направлен на улучшение процессов учета земельных участков по объектам строительства, согласование и проверку поручителей контрагентов, оптимизацию кода, а также редизайн и оптимизацию форм в компании "Новые Технологии". Основными задачами проекта являются разработка программного обеспечения, сопровождение и обновление конфигураций Бит Финанс, локализация и правка багов, а также участие в разработке инструкций для пользователей.

1. Анализ текущего состояния:
Проведение анализа существующих процессов учета земельных участков, согласования поручителей контрагентов, кода и форм для выявления узких мест и проблемных зон.

2. Формулирование стратегии:
Разработка стратегии для оптимизации процессов и повышения эффективности разработки, включая определение ключевых задач и целей.

3. Разработка ПО и обновление конфигураций:
Команда разработчиков работает над созданием нового программного обеспечения и обновлением конфигураций Бит Финанс в соответствии с требованиями проекта.

4. Локализация и исправление багов:
Анализ и исправление ошибок в существующем программном обеспечении для повышения его стабильности и надежности.

5. Участие в разработке инструкций для пользователей:
Совместная работа с командой аналитиков и пользовательского опыта для разработки понятных и информативных инструкций для конечных пользователей.

6. Тестирование и внедрение:
Проведение тестирования разработанного ПО и внедрение его в рабочую среду с последующим мониторингом и поддержкой.

1. Улучшение процессов учета и согласования:
Оптимизация процессов учета земельных участков и согласования поручителей контрагентов приведет к сокращению времени на выполнение данных процессов и повышению их эффективности.

2. Улучшение качества ПО:
Редизайн и оптимизация форм, а также оптимизация кода программного обеспечения поможет улучшить его качество и повысить удовлетворенность клиентов.

"Новатэк" проводит проект по переходу с SAP на 1С ERP для управления холдингом. Этот проект включает в себя создание распределенной системы, состоящей из около 30 периферийных баз данных и одной центральной базы. Обмен данными между базами 1С осуществляется через шину 1С, а также с внешними сервисами через шину IBM.

1. Осуществить успешный переход с SAP на 1С ERP для управления холдингом "Новатэк".

2. Создать распределенную систему управления, обеспечивающую эффективный обмен данными между периферийными и центральной базами данных.

3. Разработать функционал обмена справочниками и заявочной системы, а также доработать файловую систему для документов.

Цели проекта:

Мы занимались разработкой обменов справочниками и заявочной системы, а также доработкой файловой системы для документов.

Роль в проекте:

1. Анализ и планирование:
Проведение анализа текущих процессов и систем, а также составление плана миграции с SAP на 1С ERP.

2. Разработка архитектуры системы:
Создание архитектуры распределенной системы с учетом требований и особенностей холдинга "Новатэк".

3. Разработка обмена данными:
Разработка и настройка механизмов обмена данными между базами 1С с использованием шины 1С и IBM.

4. Разработка функционала справочников и заявочной системы:
Создание функционала для управления справочниками и заявками с учетом потребностей бизнеса.

5. Доработка файловой системы:
Улучшение файловой системы для хранения и управления документами в новой системе.

Шаги проекта:

1. Успешный переход на 1С ERP:
Организация успешного перехода с SAP на 1С ERP позволила повысить эффективность управления холдингом "Новатэк" и уменьшить затраты на обслуживание системы.

2. Эффективная распределенная система:
Создание распределенной системы управления позволило эффективно управлять данными в различных организациях, включая "Гринатом".

3. Улучшенные функциональные возможности: Разработка нового функционала, включая обмен справочниками, заявочной системы и доработку файловой системы, улучшила процессы работы и управления документами.

Проект по переходу с SAP на 1С ERP для управления холдингом "Новатэк" был успешно завершен благодаря совместным усилиям команды, включая ваш значимый вклад в разработку и внедрение новых функциональных возможностей системы.

Заключение:

"Лукойл" реализует проект по логистике на Каспийском море с использованием эмулятора Android, на котором установлена платформа 1С Предприятие, подключенная к базе данных, а также BAT-файл для автоматического запуска эмулятора.

1. Оптимизировать процессы логистики на Каспийском море для улучшения эффективности и оперативности доставки продукции.

2. Внедрить современные информационные технологии для автоматизации управления логистическими процессами.

Цели проекта:

Наша роль заключается в настройке эмулятора Android с установленной платформой 1С Предприятие, подключенной к базе данных, а также в создании BAT-файла для автоматического запуска эмулятора. Это необходимо для обеспечения тестирования и внедрения логистической системы на Каспийском море.

Роль в проекте:

1. Настройка эмулятора Android:
Подготовка эмулятора Android с установленной платформой 1С Предприятие и подключением к базе данных для тестирования и внедрения логистической системы.

2. Разработка функционала:
Разработка необходимого функционала системы управления логистикой на Каспийском море, включая отслеживание грузов, планирование маршрутов, учет складских запасов и т. д.

3. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования разработанного функционала на эмуляторе Android для обеспечения надежной и стабильной работы системы.

4. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение логистической системы на Каспийском море с последующим обучением персонала по использованию новой системы.

Шаги проекта:

1. Оптимизация логистических процессов:
Внедрение новой системы управления логистикой позволит "Лукойлу" оптимизировать процессы доставки продукции на Каспийском море, улучшить планирование маршрутов и учет складских запасов.

2. Автоматизация и эффективность:
Использование современных информационных технологий, таких как эмулятор Android с установленной платформой 1С Предприятие, позволит автоматизировать управление логистическими процессами и повысить их эффективность.

Проект "Логистика на Каспийском море" для "Лукойла" является ключевой инициативой для оптимизации логистических процессов и повышения эффективности доставки продукции. Реализация этого проекта с вашим участием в настройке эмулятора Android и платформы 1С Предприятие является важным шагом в достижении поставленных целей.

Заключение:

"Робокеш" ведет проект, который включает в себя доработки системы в соответствии с изменениями в законодательстве и расширение функционала, включая добавление кредитных линий и другие возможности.

1. Внедрить необходимые доработки в систему в связи с изменениями в законодательстве.

2. Расширить функциональные возможности системы, включая добавление кредитных линий и другие функции.

Цели проекта:

Команда проекта:

1. Соответствие законодательству:
Внедрение доработок в систему позволит "Робокешу" оставаться в соответствии с изменениями в законодательстве и правилами регулирования.

2. Расширение функционала:
Добавление кредитных линий и других функций улучшит сервис и удовлетворит потребности клиентов.

3. Эффективное управление проектом:
Команда, включающая аналитиков, разработчиков, QA и Delivery Lead, обеспечивает эффективное выполнение проекта в срок и в рамках бюджета.

Проект "Робокеш" по доработке системы в соответствии с изменениями в законодательстве и расширению функционала представляет собой важную инициативу для "Робокеша", которая будет способствовать улучшению качества сервиса и соответствию требованиям рынка.

Заключение:

1. Анализ требований:
Проведение анализа изменений в законодательстве и требований к расширению функционала системы.
2. Проектирование:
Разработка дизайна системы с учетом новых требований и функциональных возможностей.
3. Разработка:
Создание и реализация доработок системы в соответствии с утвержденным дизайном.
4. Тестирование:
Проведение тестирования системы для обеспечения ее работоспособности и соответствия требованиям.
5. Внедрение:
Постепенное внедрение новых функций и доработок в работу системы с минимальными прерываниями в работе.
6. Обучение пользователей:
Проведение обучающих сессий для пользователей по использованию новых функций и возможностей системы.

Шаги проекта:

Данный проект направлен на внедрение ERP-системы на производственном предприятии, специализирующемся на управлении автотранспортом. В рамках этого проекта также планируется разработка и внедрение подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей", которая обеспечит безопасность и эффективность управления доступом пользователей к системе.

1. Внедрить ERP-систему для оптимизации управления бизнес-процессами на производственном предприятии.

2. Разработать и внедрить подсистему "Мониторинг и администрирование пользователей" для обеспечения безопасного доступа к системе.

3. Повысить квалификацию и эффективность работы команды разработчиков с участием Middle и Senior специалистов.

Цели проекта:

1. Планирование проекта:
Определение требований к ERP-системе и подсистеме "Мониторинг и администрирование пользователей", а также составление плана работ и распределение обязанностей в команде разработчиков.

2. Выбор ERP-платформы:
Анализ и выбор подходящей ERP-платформы с учетом специфики производственной деятельности предприятия.

3. Разработка и настройка ERP:
Разработка и настройка ERP-системы с учетом требований предприятия и особенностей управления автотранспортом.

4. Разработка подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей":
Разработка функционала для обеспечения безопасного доступа пользователей к системе, а также мониторинга их активности.

5. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования ERP-системы и подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" для проверки их работоспособности и безопасности.

6. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение ERP-системы и подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" на производственном предприятии, а также обучение персонала и администраторов.

Шаги проекта:

1. Оптимизация управления бизнес-процессами:
Внедрение ERP-системы позволит предприятию оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить операционную эффективность.

2. Повышение уровня безопасности:
Разработка и внедрение подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" обеспечит безопасный доступ пользователей к системе и мониторинг их активности.

3. Рост квалификации разработчиков:
Участие Middle и Senior разработчиков способствует повышению квалификации всей команды и обеспечивает успешное выполнение проекта.

Проект внедрения ERP и подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" в конфигурации "Управление автотранспортом" с участием Middle и Senior разработчиков является ключевой инициативой для современного производственного предприятия. Реализация проекта обеспечит повышение эффективности работы предприятия, улучшение безопасности информации и развитие профессиональных навыков команды разработчиков.

Заключение:

"Nova Energy" запускает два ключевых проекта для оптимизации своей деятельности. Первый проект направлен на объединение баз данных зарплат и управления персоналом в единую базу данных. Второй проект касается перехода на работу разработчиков в новой среде разработки для улучшения процессов разработки и качества программного кода.

1. Объединение баз данных для упрощения процесса управления персоналом и сокращения времени на внесение изменений в информацию о сотрудниках.

2. Переход на новую среду разработки с целью повышения эффективности и качества разработки программного обеспечения, а также снижения числа ошибок.

Цели проекта:

1. Анализ текущих систем:
Проведение анализа баз данных зарплат и управления персоналом, а также оценка существующих процессов разработки.

2. Выбор единой базы данных:
Выбор подходящей системы для объединения баз данных с целью создания единого источника информации о сотрудниках.

3. Разработка и интеграция:
Разработка необходимых модулей и функционала для объединения баз данных и интеграции их с текущими системами управления.

4. Тестирование и оптимизация:
Проведение тестирования новой системы и ее оптимизация для обеспечения надежной и эффективной работы.

5. Подготовка и обучение персонала:
Проведение обучающих сессий для персонала по использованию новой системы и новой среды разработки.

Шаги проекта:

1. Улучшенное управление персоналом:
Объединение баз данных позволит упростить процесс управления персоналом и повысить точность и доступность информации о сотрудниках.

2. Более эффективная разработка:
Переход на новую среду разработки и использование высококвалифицированных разработчиков позволит ускорить разработку, повысить качество программного кода и снизить количество ошибок.

3. Успешное внедрение подсистемы БСП:
Привлечение разработчика высокой квалификации для обновления и внедрения подсистемы БСП в конфигурацию 1С СМР обеспечит успешное выполнение этого задания и улучшит процессы управления предприятием.

Проекты "Nova Energy" направлены на оптимизацию процессов управления персоналом и разработки программного обеспечения. Реализация этих проектов приведет к повышению эффективности деятельности компании и улучшению качества предоставляемых услуг.

Заключение:

На данный момент "Nova Energy" испытывает необходимость в разработчике высокой квалификации для обновления и внедрения подсистемы БСП в их самописной конфигурации 1С СМР.

Дополнительная информация:

Проект внедрения ERP на производственном предприятии, специализирующемся на производстве лифтов, является ключевым шагом в оптимизации бизнес-процессов и управлении ресурсами компании. В рамках проекта также планируется интеграция ERP-системы с системой управления КОНКОРД для обеспечения единого информационного пространства и автоматизации бизнес-процессов.

1. Внедрить ERP-систему для оптимизации управления бизнес-процессами на двух производственных площадках в городах Санкт-Петербург и Москва.

2. Интегрировать ERP с системой управления КОНКОРД для обеспечения автоматизации и централизации данных.

3. Обеспечить высокий уровень качества и профессионализма при разработке и внедрении системы с участием Senior разработчиков.

Цели проекта:

1. Планирование и анализ требований:
Определение основных требований к ERP-системе и системе управления КОНКОРД, а также составление плана работ и распределение обязанностей в команде.

2. Выбор ERP-платформы:
Анализ и выбор подходящей ERP-платформы, учитывающей требования и особенности производственной деятельности предприятия.

3. Разработка и настройка ERP:
Разработка и настройка ERP-системы с учетом требований предприятия и особенностей управления автотранспортом.

4. Интеграция с системой КОНКОРД:
Разработка и внедрение интеграционного решения для обмена данными между ERP и системой КОНКОРД.

5. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования системы на соответствие требованиям и отладка для обеспечения стабильной работы.

6. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение ERP-системы и системы КОНКОРД на производственных площадках, а также обучение персонала и администраторов.

Шаги проекта:

1. Оптимизация управления бизнес-процессами:
Внедрение ERP-системы позволит предприятию оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить операционную эффективность.

2. Интеграция данных:
Интеграция с системой КОНКОРД обеспечит единое информационное пространство и улучшит обмен данными между различными подсистемами.

3. Повышение профессионализма команды:
Участие Senior разработчиков способствует повышению профессионализма всей команды и обеспечивает успешное выполнение проекта.

Проект внедрения ERP и интеграции с системой КОНКОРД на производственном предприятии является ключевой инициативой для оптимизации бизнес-процессов и управления ресурсами компании. Реализация проекта с участием Senior разработчиков обеспечит высокий уровень качества и профессионализма при разработке и внедрении системы.

Заключение:

Аэрофлот проводит процесс перехода с системы SAP на 1С ERP. В рамках проекта уже выполнены несколько этапов, таких как сдача первого этапа миграции исторических данных и первого варианта ПР по инструментам миграции.

1. Успешно завершить процесс миграции данных с SAP на 1С ERP.

2. Обеспечить бесперебойное функционирование системы после перехода.

3. Обучить персонал работе с новой системой.

Цели проекта:

1. Миграция исторических данных:
Выполнен первый этап миграции исторических данных с SAP на 1С ERP, на который были получены комментарии. Проведена отработка комментариев и сдача переработанного этапа.

2. Разработка инструментов миграции:
Сдан первый вариант ПР по инструментам миграции данных, что является важным этапом в подготовке к переходу на новую систему.

3. Помощь в работе над задачами других программистов:
Разработка нового документа ПМИ: Взято в работу создание нового документа по проектному менеджменту и информации (ПМИ), что является важным шагом для дальнейшего управления проектом.

Шаги проекта:

1. Успешная миграция данных:
Первые этапы миграции исторических данных и разработка инструментов миграции выполнены успешно, что гарантирует продолжение проекта в соответствии с планом.

2. Совместная работа команды:
Помощь в работе над заданиями других участников команды способствует совместной работе и достижению общих целей проекта.

3. Развитие проектного менеджмента:
Разработка нового документа ПМИ обеспечивает более эффективное управление проектом и информацией о нем.

Проект по переходу с SAP на 1С ERP для Аэрофлота продвигается успешно благодаря совместным усилиям команды, в том числе вашему вкладу в выполнение различных задач. Ваши усилия способствуют достижению поставленных целей и успешному завершению проекта.

Заключение:

Наша роль заключается в участии в выполнении различных задач, таких как отработка комментариев по миграции данных, разработка инструментов миграции, помощь другим участникам команды и разработка нового документа ПМИ.

Наша роль в проекте: