Оставаясь на сайте, Вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных, собираемых, в том числе с использованием сервиса Яндекс.Метрика, в целях обеспечения работы сайта, проведения статистических исследований и обзоров. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, измените настройки браузера или покиньте сайт.
OK
Что мы можем
предложить
предложить
Предоставляем квалифицированных разработчиков, аналитиков, архитекторов и тим-лидов для реализации проектов любой сложности.
Аутстаффинг IT-специалистов:
Создаем индивидуальные программные решения, включая веб-сервисы, мобильные приложения
и корпоративные системы.
и корпоративные системы.
Разработка программного обеспечения:
Специализируемся на переходе с SAP на 1С ERP, обеспечивая полную миграцию данных и обучение персонала.
Внедрение и сопровождение ERP-систем:
Оптимизируем производственные и управленческие процессы с помощью современных IT-инструментов.
Автоматизация бизнес-процессов:
Обеспечиваем бесшовную интеграцию различных сервисов и приложений для создания единой информационной среды.
Интеграция систем:
Предоставляем полный спектр услуг по поддержке и обновлению программных продуктов.
Техническая поддержка и сопровождение:
преимущества работы с нами
Если вы до сих пор задаете себя этот вопрос, то я готова на него ответить:
В чем преимущества Brief.1С для бизнеса?
Аренда специалиста только на нужный период
Подбор специалиста непосредственно под проект
Аутстафф специалистов 1С выгоднее,
чем содержание штатных программистов
чем содержание штатных программистов
Экономия времени и затрат на поиске, учете и управлении персоналом
Александра Кондратьева
Руководитель направления 1С
Для каких задач можно привлекать специалистов 1С:
Интеграция 1С с системами и сервисами
Настройка синхронизаций (обмена данными)
Оптимизация производительности, устойчивости к нагрузкам
Интеграция с мобильными приложениями
Подключение к 1С сторонних библиотек (внешних компонентов)
Настройка системы компоновки данных 1С
Разработка и доработка расширений 1С
Администрирование и проектирование баз данных
Настройки типовых конфигураций
Консультации сотрудников по работе с типовыми конфигурациями
Лицензирование 1С
Индивидуальная комплексная автоматизация бизнес-процессов компаний Комплексные аудиты систем и код-ревью
Почему направление 1С в компании Brief?
Анна Клюйкова
Руководитель отдела подбора персонала
Отсутствие предела карьерного роста и финансовых возможностей
Работая на 1С вы получаете:
Всегда есть возможность «войти» в профессию с минимальными знаниями и прокачать их по мере работы на наших проектах! В данной профессии важнее не столько то, кто ты, сколько твой подход к работе, что безусловный плюс.
Кроме того, среди достоинств программирования на платформе 1С можно выделить возможность решения нестандартных задач и участие в составлении учета на предприятии, учитывая все бизнес-процессы.
На определенном уровне квалификации – возможность выбора клиентов
Довольно жесткую конкуренцию, что способствует постоянному развитию
Обилие обучающего материала, доступного бесплатно
brief.1c в цифрах
50+
1С разработчиков
30+
реализованных проектов
3 года
на рынке 1С
80%
клиентов остаются с нами
50+
студентов было обучено
Сотрудники, которых мы можем предоставить
Разработчики
Аналитики
Руководители проектов
Консультанты
Архитекторы
Тим-лиды
Конфигурации и технологии,
С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ
С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ
УТТ — 1С: Управление торговлей и товародвижением"
ДО — 1С:Документооборот
УП — 1С:Управление производственным предприятием (УПП)
ЕРП — 1С:ERP Управление предприятием
КА — 1С:Комплексная автоматизация
ЗУП — 1С:Зарплата и управление персоналом
УТ — 1С:Управление торговлей
УХ — 1С:Управление холдингом
Внедрение и сопровождение ERP-систем
Стоимость наших услуг
Middle - 2200
Middle+ - 2500
Middle+ - 2500
Senior - 2800
TeamLead - 3100
TeamLead - 3100
Руководители проектов 1С:
Middle - 2300
Middle+ - 2600
Middle+ - 2600
Senior - 2900
TeamLead - 3200
TeamLead - 3200
Аналитики 1С:
Middle - 2000
Middle+ - 2300
Middle+ - 2300
Senior - 2600
TeamLead - 2900
TeamLead - 2900
Тестировщики 1С:
Middle - 2300
Middle+ - 2600
Middle+ - 2600
Senior - 2900
TeamLead - 3200
TeamLead - 3200
Разработчики 1С:
Нам доверяют
Клиенты и кейсы
Проект направлен на улучшение процессов учета земельных участков по объектам строительства, согласование и проверку поручителей контрагентов, оптимизацию кода, а также редизайн и оптимизацию форм в компании "Новые Технологии". Основными задачами проекта являются разработка программного обеспечения, сопровождение и обновление конфигураций Бит Финанс, локализация и правка багов, а также участие в разработке инструкций для пользователей.
Описание проекта:
1. Анализ текущего состояния:
Проведение анализа существующих процессов учета земельных участков, согласования поручителей контрагентов, кода и форм для выявления узких мест и проблемных зон.
2. Формулирование стратегии:
Разработка стратегии для оптимизации процессов и повышения эффективности разработки, включая определение ключевых задач и целей.
3. Разработка ПО и обновление конфигураций:
Команда разработчиков работает над созданием нового программного обеспечения и обновлением конфигураций Бит Финанс в соответствии с требованиями проекта.
4. Локализация и исправление багов:
Анализ и исправление ошибок в существующем программном обеспечении для повышения его стабильности и надежности.
5. Участие в разработке инструкций для пользователей:
Совместная работа с командой аналитиков и пользовательского опыта для разработки понятных и информативных инструкций для конечных пользователей.
6. Тестирование и внедрение:
Проведение тестирования разработанного ПО и внедрение его в рабочую среду с последующим мониторингом и поддержкой.
Проведение анализа существующих процессов учета земельных участков, согласования поручителей контрагентов, кода и форм для выявления узких мест и проблемных зон.
2. Формулирование стратегии:
Разработка стратегии для оптимизации процессов и повышения эффективности разработки, включая определение ключевых задач и целей.
3. Разработка ПО и обновление конфигураций:
Команда разработчиков работает над созданием нового программного обеспечения и обновлением конфигураций Бит Финанс в соответствии с требованиями проекта.
4. Локализация и исправление багов:
Анализ и исправление ошибок в существующем программном обеспечении для повышения его стабильности и надежности.
5. Участие в разработке инструкций для пользователей:
Совместная работа с командой аналитиков и пользовательского опыта для разработки понятных и информативных инструкций для конечных пользователей.
6. Тестирование и внедрение:
Проведение тестирования разработанного ПО и внедрение его в рабочую среду с последующим мониторингом и поддержкой.
Шаги проекта:
1. Улучшение процессов учета и согласования:
Оптимизация процессов учета земельных участков и согласования поручителей контрагентов приведет к сокращению времени на выполнение данных процессов и повышению их эффективности.
2. Улучшение качества ПО:
Редизайн и оптимизация форм, а также оптимизация кода программного обеспечения поможет улучшить его качество и повысить удовлетворенность клиентов.
Оптимизация процессов учета земельных участков и согласования поручителей контрагентов приведет к сокращению времени на выполнение данных процессов и повышению их эффективности.
2. Улучшение качества ПО:
Редизайн и оптимизация форм, а также оптимизация кода программного обеспечения поможет улучшить его качество и повысить удовлетворенность клиентов.
Результаты проекта:
Описание проекта:
Холдинг "Новатэк" осуществляет масштабный проект по переходу с SAP на 1С ERP для управления своей деятельностью. Проект предполагает создание распределенной системы управления, состоящей из центральной базы данных и около 30 периферийных баз данных. Обмен данными между базами 1С осуществляется через шину 1С, а интеграция с внешними сервисами реализуется с использованием шины IBM Integration Bus (IIB).
Цели проекта:
1. Обеспечить успешный переход с SAP на 1С ERP для управления процессами в холдинге "Новатэк", обеспечивая непрерывность бизнеса и минимизируя риски при миграции данных.
2. Создать распределенную систему управления, которая будет обеспечивать эффективный обмен данными между периферийными и центральной базами данных.
3. Разработать и интегрировать функционал обмена справочниками и заявочной системы, а также модернизировать файловую систему для хранения и управления документами.
2. Создать распределенную систему управления, которая будет обеспечивать эффективный обмен данными между периферийными и центральной базами данных.
3. Разработать и интегрировать функционал обмена справочниками и заявочной системы, а также модернизировать файловую систему для хранения и управления документами.
Шаги проекта:
1. Анализ и планирование:
2. Разработка архитектуры системы:
3. Разработка обмена данными:
4. Разработка функционала справочников и заявочной системы:
5. Доработка файловой системы:
- Проведен всесторонний анализ текущих бизнес-процессов и существующих систем SAP.
- Составлен детальный план миграции, включающий анализ рисков и разработку стратегии перехода на 1С ERP.
2. Разработка архитектуры системы:
- Создана архитектура распределенной системы с учетом специфики и требований холдинга "Новатэк".
- Выбраны соответствующие технологические стеки, включая 1С:Предприятие 8 и IBM Integration Bus для обеспечения надежного обмена данными и интеграции.
3. Разработка обмена данными:
- Реализованы и настроены механизмы обмена данными между базами 1С с использованием шины 1С: Коннекторы и Web-сервисы.
- Настроена интеграция с внешними сервисами через IBM Integration Bus, обеспечивающая бесшовную интеграцию и синхронизацию данных.
4. Разработка функционала справочников и заявочной системы:
- Создан функционал для управления справочниками и заявками, адаптированный к потребностям бизнеса.
- Использованы современные инструменты разработки 1С: BSL (Business Solution Language) и SQL для обработки данных.
5. Доработка файловой системы:
- Улучшена файловая система для хранения и управления документами в 1С ERP, обеспечивающая надежное хранение и быстрый доступ к документам.
- Внедрены механизмы версионного контроля и аудита изменений.
Результаты проекта:
1. Успешный переход на 1С ERP:
2. Эффективная распределенная система:
3. Улучшенные функциональные возможности:
- Переход с SAP на 1С ERP позволил значительно повысить эффективность управления бизнес-процессами в холдинге "Новатэк".
- Удалось сократить затраты на обслуживание системы и упростить администрирование
2. Эффективная распределенная система:
- Создана масштабируемая распределенная система управления, позволяющая эффективно управлять данными в различных организациях, входящих в холдинг, включая компанию "Гринатом".
3. Улучшенные функциональные возможности:
- Внедрение нового функционала обмена справочниками и заявочной системы повысило качество работы с данными и сократило время на обработку заявок.
- Доработанная файловая система улучшила управление документами и обеспечила более надежное их хранение.
Роль в проекте:
В рамках проекта наша команда выполняла следующие задачи:
- Разработка обменов справочниками: Создание механизмов синхронизации справочников между центральной и периферийными базами данных, что обеспечило консистентность и актуальность данных.
- Разработка заявочной системы: Разработка модулей для обработки и управления заявками, включая создание интерфейсов для ввода данных и мониторинга выполнения заявок.
Заключение:
Проект по переходу с SAP на 1С ERP для управления холдингом "Новатэк" был успешно завершен благодаря слаженной работе нашей команды и высокому уровню профессионализма. Реализация нового функционала и создание надежной распределенной системы управления значительно повысили эффективность работы холдинга и позволили ему достичь поставленных целей. Ваш вклад в проект был значительным и неоценимым, способствуя успешной реализации и внедрению новых возможностей системы.
"Лукойл" реализует проект по логистике на Каспийском море с использованием эмулятора Android, на котором установлена платформа 1С Предприятие, подключенная к базе данных, а также BAT-файл для автоматического запуска эмулятора.
Описание проекта:
1. Оптимизировать процессы логистики на Каспийском море для улучшения эффективности и оперативности доставки продукции.
2. Внедрить современные информационные технологии для автоматизации управления логистическими процессами.
2. Внедрить современные информационные технологии для автоматизации управления логистическими процессами.
Цели проекта:
Наша роль заключается в настройке эмулятора Android с установленной платформой 1С Предприятие, подключенной к базе данных, а также в создании BAT-файла для автоматического запуска эмулятора. Это необходимо для обеспечения тестирования и внедрения логистической системы на Каспийском море.
Роль в проекте:
1. Настройка эмулятора Android:
Подготовка эмулятора Android с установленной платформой 1С Предприятие и подключением к базе данных для тестирования и внедрения логистической системы.
2. Разработка функционала:
Разработка необходимого функционала системы управления логистикой на Каспийском море, включая отслеживание грузов, планирование маршрутов, учет складских запасов и т. д.
3. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования разработанного функционала на эмуляторе Android для обеспечения надежной и стабильной работы системы.
4. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение логистической системы на Каспийском море с последующим обучением персонала по использованию новой системы.
Подготовка эмулятора Android с установленной платформой 1С Предприятие и подключением к базе данных для тестирования и внедрения логистической системы.
2. Разработка функционала:
Разработка необходимого функционала системы управления логистикой на Каспийском море, включая отслеживание грузов, планирование маршрутов, учет складских запасов и т. д.
3. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования разработанного функционала на эмуляторе Android для обеспечения надежной и стабильной работы системы.
4. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение логистической системы на Каспийском море с последующим обучением персонала по использованию новой системы.
Шаги проекта:
1. Оптимизация логистических процессов:
Внедрение новой системы управления логистикой позволит "Лукойлу" оптимизировать процессы доставки продукции на Каспийском море, улучшить планирование маршрутов и учет складских запасов.
2. Автоматизация и эффективность:
Использование современных информационных технологий, таких как эмулятор Android с установленной платформой 1С Предприятие, позволит автоматизировать управление логистическими процессами и повысить их эффективность.
Внедрение новой системы управления логистикой позволит "Лукойлу" оптимизировать процессы доставки продукции на Каспийском море, улучшить планирование маршрутов и учет складских запасов.
2. Автоматизация и эффективность:
Использование современных информационных технологий, таких как эмулятор Android с установленной платформой 1С Предприятие, позволит автоматизировать управление логистическими процессами и повысить их эффективность.
Результаты проекта:
Проект "Логистика на Каспийском море" для "Лукойла" является ключевой инициативой для оптимизации логистических процессов и повышения эффективности доставки продукции. Реализация этого проекта с вашим участием в настройке эмулятора Android и платформы 1С Предприятие является важным шагом в достижении поставленных целей.
Заключение:
"Робокеш" ведет проект, который включает в себя доработки системы в соответствии с изменениями в законодательстве и расширение функционала, включая добавление кредитных линий и другие возможности.
Описание проекта:
1. Внедрить необходимые доработки в систему в связи с изменениями в законодательстве.
2. Расширить функциональные возможности системы, включая добавление кредитных линий и другие функции.
2. Расширить функциональные возможности системы, включая добавление кредитных линий и другие функции.
Цели проекта:
- 1 Delivery Lead
- 4 разработчика
- 2 аналитика
- 1 специалист по контролю качества (QA)
Команда проекта:
1. Соответствие законодательству:
Внедрение доработок в систему позволит "Робокешу" оставаться в соответствии с изменениями в законодательстве и правилами регулирования.
2. Расширение функционала:
Добавление кредитных линий и других функций улучшит сервис и удовлетворит потребности клиентов.
3. Эффективное управление проектом:
Команда, включающая аналитиков, разработчиков, QA и Delivery Lead, обеспечивает эффективное выполнение проекта в срок и в рамках бюджета.
Внедрение доработок в систему позволит "Робокешу" оставаться в соответствии с изменениями в законодательстве и правилами регулирования.
2. Расширение функционала:
Добавление кредитных линий и других функций улучшит сервис и удовлетворит потребности клиентов.
3. Эффективное управление проектом:
Команда, включающая аналитиков, разработчиков, QA и Delivery Lead, обеспечивает эффективное выполнение проекта в срок и в рамках бюджета.
Результаты проекта:
Проект "Робокеш" по доработке системы в соответствии с изменениями в законодательстве и расширению функционала представляет собой важную инициативу для "Робокеша", которая будет способствовать улучшению качества сервиса и соответствию требованиям рынка.
Заключение:
1. Анализ требований:
Проведение анализа изменений в законодательстве и требований к расширению функционала системы.
2. Проектирование:
Разработка дизайна системы с учетом новых требований и функциональных возможностей.
3. Разработка:
Создание и реализация доработок системы в соответствии с утвержденным дизайном.
4. Тестирование:
Проведение тестирования системы для обеспечения ее работоспособности и соответствия требованиям.
5. Внедрение:
Постепенное внедрение новых функций и доработок в работу системы с минимальными прерываниями в работе.
6. Обучение пользователей:
Проведение обучающих сессий для пользователей по использованию новых функций и возможностей системы.
Проведение анализа изменений в законодательстве и требований к расширению функционала системы.
2. Проектирование:
Разработка дизайна системы с учетом новых требований и функциональных возможностей.
3. Разработка:
Создание и реализация доработок системы в соответствии с утвержденным дизайном.
4. Тестирование:
Проведение тестирования системы для обеспечения ее работоспособности и соответствия требованиям.
5. Внедрение:
Постепенное внедрение новых функций и доработок в работу системы с минимальными прерываниями в работе.
6. Обучение пользователей:
Проведение обучающих сессий для пользователей по использованию новых функций и возможностей системы.
Шаги проекта:
Данный проект направлен на внедрение ERP-системы на производственном предприятии, специализирующемся на управлении автотранспортом. В рамках этого проекта также планируется разработка и внедрение подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей", которая обеспечит безопасность и эффективность управления доступом пользователей к системе.
Описание проекта:
1. Внедрить ERP-систему для оптимизации управления бизнес-процессами на производственном предприятии.
2. Разработать и внедрить подсистему "Мониторинг и администрирование пользователей" для обеспечения безопасного доступа к системе.
3. Повысить квалификацию и эффективность работы команды разработчиков с участием Middle и Senior специалистов.
2. Разработать и внедрить подсистему "Мониторинг и администрирование пользователей" для обеспечения безопасного доступа к системе.
3. Повысить квалификацию и эффективность работы команды разработчиков с участием Middle и Senior специалистов.
Цели проекта:
1. Планирование проекта:
Определение требований к ERP-системе и подсистеме "Мониторинг и администрирование пользователей", а также составление плана работ и распределение обязанностей в команде разработчиков.
2. Выбор ERP-платформы:
Анализ и выбор подходящей ERP-платформы с учетом специфики производственной деятельности предприятия.
3. Разработка и настройка ERP:
Разработка и настройка ERP-системы с учетом требований предприятия и особенностей управления автотранспортом.
4. Разработка подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей":
Разработка функционала для обеспечения безопасного доступа пользователей к системе, а также мониторинга их активности.
5. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования ERP-системы и подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" для проверки их работоспособности и безопасности.
6. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение ERP-системы и подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" на производственном предприятии, а также обучение персонала и администраторов.
Определение требований к ERP-системе и подсистеме "Мониторинг и администрирование пользователей", а также составление плана работ и распределение обязанностей в команде разработчиков.
2. Выбор ERP-платформы:
Анализ и выбор подходящей ERP-платформы с учетом специфики производственной деятельности предприятия.
3. Разработка и настройка ERP:
Разработка и настройка ERP-системы с учетом требований предприятия и особенностей управления автотранспортом.
4. Разработка подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей":
Разработка функционала для обеспечения безопасного доступа пользователей к системе, а также мониторинга их активности.
5. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования ERP-системы и подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" для проверки их работоспособности и безопасности.
6. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение ERP-системы и подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" на производственном предприятии, а также обучение персонала и администраторов.
Шаги проекта:
1. Оптимизация управления бизнес-процессами:
Внедрение ERP-системы позволит предприятию оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить операционную эффективность.
2. Повышение уровня безопасности:
Разработка и внедрение подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" обеспечит безопасный доступ пользователей к системе и мониторинг их активности.
3. Рост квалификации разработчиков:
Участие Middle и Senior разработчиков способствует повышению квалификации всей команды и обеспечивает успешное выполнение проекта.
Внедрение ERP-системы позволит предприятию оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить операционную эффективность.
2. Повышение уровня безопасности:
Разработка и внедрение подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" обеспечит безопасный доступ пользователей к системе и мониторинг их активности.
3. Рост квалификации разработчиков:
Участие Middle и Senior разработчиков способствует повышению квалификации всей команды и обеспечивает успешное выполнение проекта.
Результаты проекта:
Проект внедрения ERP и подсистемы "Мониторинг и администрирование пользователей" в конфигурации "Управление автотранспортом" с участием Middle и Senior разработчиков является ключевой инициативой для современного производственного предприятия. Реализация проекта обеспечит повышение эффективности работы предприятия, улучшение безопасности информации и развитие профессиональных навыков команды разработчиков.
Заключение:
"Nova Energy" запускает два ключевых проекта для оптимизации своей деятельности. Первый проект направлен на объединение баз данных зарплат и управления персоналом в единую базу данных. Второй проект касается перехода на работу разработчиков в новой среде разработки для улучшения процессов разработки и качества программного кода.
Описание проекта:
1. Объединение баз данных для упрощения процесса управления персоналом и сокращения времени на внесение изменений в информацию о сотрудниках.
2. Переход на новую среду разработки с целью повышения эффективности и качества разработки программного обеспечения, а также снижения числа ошибок.
2. Переход на новую среду разработки с целью повышения эффективности и качества разработки программного обеспечения, а также снижения числа ошибок.
Цели проекта:
1. Анализ текущих систем:
Проведение анализа баз данных зарплат и управления персоналом, а также оценка существующих процессов разработки.
2. Выбор единой базы данных:
Выбор подходящей системы для объединения баз данных с целью создания единого источника информации о сотрудниках.
3. Разработка и интеграция:
Разработка необходимых модулей и функционала для объединения баз данных и интеграции их с текущими системами управления.
4. Тестирование и оптимизация:
Проведение тестирования новой системы и ее оптимизация для обеспечения надежной и эффективной работы.
5. Подготовка и обучение персонала:
Проведение обучающих сессий для персонала по использованию новой системы и новой среды разработки.
Проведение анализа баз данных зарплат и управления персоналом, а также оценка существующих процессов разработки.
2. Выбор единой базы данных:
Выбор подходящей системы для объединения баз данных с целью создания единого источника информации о сотрудниках.
3. Разработка и интеграция:
Разработка необходимых модулей и функционала для объединения баз данных и интеграции их с текущими системами управления.
4. Тестирование и оптимизация:
Проведение тестирования новой системы и ее оптимизация для обеспечения надежной и эффективной работы.
5. Подготовка и обучение персонала:
Проведение обучающих сессий для персонала по использованию новой системы и новой среды разработки.
Шаги проекта:
1. Улучшенное управление персоналом:
Объединение баз данных позволит упростить процесс управления персоналом и повысить точность и доступность информации о сотрудниках.
2. Более эффективная разработка:
Переход на новую среду разработки и использование высококвалифицированных разработчиков позволит ускорить разработку, повысить качество программного кода и снизить количество ошибок.
3. Успешное внедрение подсистемы БСП:
Привлечение разработчика высокой квалификации для обновления и внедрения подсистемы БСП в конфигурацию 1С СМР обеспечит успешное выполнение этого задания и улучшит процессы управления предприятием.
Объединение баз данных позволит упростить процесс управления персоналом и повысить точность и доступность информации о сотрудниках.
2. Более эффективная разработка:
Переход на новую среду разработки и использование высококвалифицированных разработчиков позволит ускорить разработку, повысить качество программного кода и снизить количество ошибок.
3. Успешное внедрение подсистемы БСП:
Привлечение разработчика высокой квалификации для обновления и внедрения подсистемы БСП в конфигурацию 1С СМР обеспечит успешное выполнение этого задания и улучшит процессы управления предприятием.
Результаты проекта:
Проекты "Nova Energy" направлены на оптимизацию процессов управления персоналом и разработки программного обеспечения. Реализация этих проектов приведет к повышению эффективности деятельности компании и улучшению качества предоставляемых услуг.
Заключение:
На данный момент "Nova Energy" испытывает необходимость в разработчике высокой квалификации для обновления и внедрения подсистемы БСП в их самописной конфигурации 1С СМР.
Дополнительная информация:
Проект внедрения ERP на производственном предприятии, специализирующемся на производстве лифтов, является ключевым шагом в оптимизации бизнес-процессов и управлении ресурсами компании. В рамках проекта также планируется интеграция ERP-системы с системой управления КОНКОРД для обеспечения единого информационного пространства и автоматизации бизнес-процессов.
Описание проекта:
1. Внедрить ERP-систему для оптимизации управления бизнес-процессами на двух производственных площадках в городах Санкт-Петербург и Москва.
2. Интегрировать ERP с системой управления КОНКОРД для обеспечения автоматизации и централизации данных.
3. Обеспечить высокий уровень качества и профессионализма при разработке и внедрении системы с участием Senior разработчиков.
2. Интегрировать ERP с системой управления КОНКОРД для обеспечения автоматизации и централизации данных.
3. Обеспечить высокий уровень качества и профессионализма при разработке и внедрении системы с участием Senior разработчиков.
Цели проекта:
1. Планирование и анализ требований:
Определение основных требований к ERP-системе и системе управления КОНКОРД, а также составление плана работ и распределение обязанностей в команде.
2. Выбор ERP-платформы:
Анализ и выбор подходящей ERP-платформы, учитывающей требования и особенности производственной деятельности предприятия.
3. Разработка и настройка ERP:
Разработка и настройка ERP-системы с учетом требований предприятия и особенностей управления автотранспортом.
4. Интеграция с системой КОНКОРД:
Разработка и внедрение интеграционного решения для обмена данными между ERP и системой КОНКОРД.
5. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования системы на соответствие требованиям и отладка для обеспечения стабильной работы.
6. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение ERP-системы и системы КОНКОРД на производственных площадках, а также обучение персонала и администраторов.
Определение основных требований к ERP-системе и системе управления КОНКОРД, а также составление плана работ и распределение обязанностей в команде.
2. Выбор ERP-платформы:
Анализ и выбор подходящей ERP-платформы, учитывающей требования и особенности производственной деятельности предприятия.
3. Разработка и настройка ERP:
Разработка и настройка ERP-системы с учетом требований предприятия и особенностей управления автотранспортом.
4. Интеграция с системой КОНКОРД:
Разработка и внедрение интеграционного решения для обмена данными между ERP и системой КОНКОРД.
5. Тестирование и отладка:
Проведение тестирования системы на соответствие требованиям и отладка для обеспечения стабильной работы.
6. Внедрение и обучение персонала:
Постепенное внедрение ERP-системы и системы КОНКОРД на производственных площадках, а также обучение персонала и администраторов.
Шаги проекта:
1. Оптимизация управления бизнес-процессами:
Внедрение ERP-системы позволит предприятию оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить операционную эффективность.
2. Интеграция данных:
Интеграция с системой КОНКОРД обеспечит единое информационное пространство и улучшит обмен данными между различными подсистемами.
3. Повышение профессионализма команды:
Участие Senior разработчиков способствует повышению профессионализма всей команды и обеспечивает успешное выполнение проекта.
Внедрение ERP-системы позволит предприятию оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить операционную эффективность.
2. Интеграция данных:
Интеграция с системой КОНКОРД обеспечит единое информационное пространство и улучшит обмен данными между различными подсистемами.
3. Повышение профессионализма команды:
Участие Senior разработчиков способствует повышению профессионализма всей команды и обеспечивает успешное выполнение проекта.
Результаты проекта:
Проект внедрения ERP и интеграции с системой КОНКОРД на производственном предприятии является ключевой инициативой для оптимизации бизнес-процессов и управления ресурсами компании. Реализация проекта с участием Senior разработчиков обеспечит высокий уровень качества и профессионализма при разработке и внедрении системы.
Заключение:
Аэрофлот проводит процесс перехода с системы SAP на 1С ERP. В рамках проекта уже выполнены несколько этапов, таких как сдача первого этапа миграции исторических данных и первого варианта ПР по инструментам миграции.
Описание проекта:
1. Успешно завершить процесс миграции данных с SAP на 1С ERP.
2. Обеспечить бесперебойное функционирование системы после перехода.
3. Обучить персонал работе с новой системой.
2. Обеспечить бесперебойное функционирование системы после перехода.
3. Обучить персонал работе с новой системой.
Цели проекта:
1. Миграция исторических данных:
Выполнен первый этап миграции исторических данных с SAP на 1С ERP, на который были получены комментарии. Проведена отработка комментариев и сдача переработанного этапа.
2. Разработка инструментов миграции:
Сдан первый вариант ПР по инструментам миграции данных, что является важным этапом в подготовке к переходу на новую систему.
3. Помощь в работе над задачами других программистов:
Разработка нового документа ПМИ: Взято в работу создание нового документа по проектному менеджменту и информации (ПМИ), что является важным шагом для дальнейшего управления проектом.
Выполнен первый этап миграции исторических данных с SAP на 1С ERP, на который были получены комментарии. Проведена отработка комментариев и сдача переработанного этапа.
2. Разработка инструментов миграции:
Сдан первый вариант ПР по инструментам миграции данных, что является важным этапом в подготовке к переходу на новую систему.
3. Помощь в работе над задачами других программистов:
Разработка нового документа ПМИ: Взято в работу создание нового документа по проектному менеджменту и информации (ПМИ), что является важным шагом для дальнейшего управления проектом.
Шаги проекта:
1. Успешная миграция данных:
Первые этапы миграции исторических данных и разработка инструментов миграции выполнены успешно, что гарантирует продолжение проекта в соответствии с планом.
2. Совместная работа команды:
Помощь в работе над заданиями других участников команды способствует совместной работе и достижению общих целей проекта.
3. Развитие проектного менеджмента:
Разработка нового документа ПМИ обеспечивает более эффективное управление проектом и информацией о нем.
Первые этапы миграции исторических данных и разработка инструментов миграции выполнены успешно, что гарантирует продолжение проекта в соответствии с планом.
2. Совместная работа команды:
Помощь в работе над заданиями других участников команды способствует совместной работе и достижению общих целей проекта.
3. Развитие проектного менеджмента:
Разработка нового документа ПМИ обеспечивает более эффективное управление проектом и информацией о нем.
Результаты проекта:
Проект по переходу с SAP на 1С ERP для Аэрофлота продвигается успешно благодаря совместным усилиям команды, в том числе вашему вкладу в выполнение различных задач. Ваши усилия способствуют достижению поставленных целей и успешному завершению проекта.
Заключение:
Наша роль заключается в участии в выполнении различных задач, таких как отработка комментариев по миграции данных, разработка инструментов миграции, помощь другим участникам команды и разработка нового документа ПМИ.
Наша роль в проекте:
Г.Иваново, 153000, ул. Крутицкая д.7 , офис 1003
© Brief Agency, 2023
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РАЗРАБОТКА И ИНТЕГРАЦИИ" ИНН:3700021989
Оставить заявку
Подберём лучших исполнителей под ваш проект. Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение суток.
Спасибо за заявку!
Скоро мы с вами свяжемся.
Скоро мы с вами свяжемся.
